Riunioni 2025

Gennaio

le notevoli possibilità sviluppate nello scorso anno che con tutta probabilità si concretizzeranno nel 2025 evidenziano la necessità di utilizzo di risorse interinali che servano come spalla ai tecnici formati ma che nel contempo possano essere valutate anche per un inserimento definitivo. Si partirà quindi con una risorsa selezionata già da fine mese. In quest’anno dovremo anche regolarizzare molte documentazioni tecniche relative alla sede. Questa necessità è data dalle numerose piccole modifiche effettuate negli anni, che da oggi rendono non più conforme la documentazione tecnica degli impianti

Febbraio

analisi situazione accordo SID Pare ormai evidente che il dialogo con SID Parma, ripreso e abbandonato più volte, non porti ad una chiusura dell’accordo. A meno che non avvengano forti accelerazioni, altamente improbabili, la tattica ormai è chiara. Sfruttare le nostre competenze per portarre a termine affari e contratti per i quali manca il know how all’interno di Sid Parma, senza “pagare dazio” Questo è inaccettabile e per questo motivo, non solleciteremo più l’avanzamento dei colloqui. Cerceremo alternative che ci possano portare ad una dimensione coerente con n le necessità del prossimo futuro, analizzando le possibilità di mercato

Marzo

in funzione della scorsa riunione si è analizzato il mercato per individuare le realtà compatibili con la nostra necessità di crescita, che comunque lascia ben sperare anche sulle linee interne in cui si evidenziano molte e importanti possibilità di aumento di fatturato già nell’anno in una linea di crescita continua che si sta realizzando sistematicamente dal dopo covid Le realtà analizzate sono: Bilanciai associati di Piacenza Ristotech di Piacenza Oltre ad un’opportunità di acquisire la socetà albini frigoriferi di Fidenza In sostanza risulta che la ditta Bilanciai associati sia la più compatibile perché totalmente sovrapponibile per tipo di mercato, dimensioni, struttura e fatturato ma operante quasi esclusivamente in provincia di Piacenza quindi perfettamente compatibile e senza sovrapposizioni di territorio significative. La nota negativa è che le informazioni non ci diano grandi notizie di armonia tra i soci con una divisione tra “giovani” e “anziani” dove i giovani sono praticamente tutti cinquantenni e gli anziani, prossimi alla pensione. La ditta ristotech potrebbe essere una buona soluzione perchè anagraficamente le molte forze tecniche sono lontane dal pensionamento. La dimensione del fatturato aziendale è di circa la metà della nostra ma le risorse tecnico professionali sono molto interessanti. Nota negativa. L’azienda è una cooperativa quindi per nulla amalgamabile con noi se non cambiando, loro o noi, la tipologia di azienda. Esiste poi il presidente che non opera direttamente in azienda ma la utilizza per avere la priorità sugli interventi in quanto operante nel settore Ho.Re.Ca. con altre aziende di sua proprietà esclusiva Albini frigoriferi è un’azienda in seria difficoltà, tanto da portare il titolare alla decisione di liquidare l’azienda. Essendo un frigorista competente iscritto alla piattaforma dei gas CFC e con regolare patentino, ovviamente ci rende interesati ad una qualche collaborazione, che possa anche sfociare in una assunzione, cooptando i suio clienti ancora attivi oltre ai materiali e alle apparecchiature di sua, proprietà La scelta dei prossimi mesi è di avviare colloqui conoscitivi con tutti

Marzo: situazione Daverio Roldano

La notizia della necessità di un intervento chiriurgico al più anziano addetto della nostra organizzazione ci porta alla ricerca di una figura di rinforzo organizzativo anche in funzione della inadeguatezza caratteriale di un tecnico che dovremo in qualche modo allontanare. La persona individuata e integrata nella nostra organizzazione, pur con una buona partenza evidenzia ora parecchie negatività, mentre il tecnico Parrotta formato proprio da daverio già da tre anni, si è dimostrato in grado di sostituirlo. Ci serve quindi ancora la figura che già a gennaio stavamo cercando Prosegue quindi la selezione con agenzie interinali

Aprile

Le nostre capacità progettuali ci portano a perceepire la necessità di una migliore presentazione dei nostri progetti ai clienti. Si decide quindi di implementare il sistema di progettazione 3d e relativo rendering aggiungendo un pacchetto dedicato al software esistente, investendo ulteriori risorse anche nella formazione dell’addeto Russo e del Socio Bersani

Maggio

Conseguentemente alla decisione illustrata nella scorsa riunione, emerge la necessità anche di un ambiente in cui presentare adeguatamente le nostre proposte ai clienti. Viene individuata quindi una soluzione che vede l’accorpamento dell’ufficio di Gennaro Russo con quello di Luca Bersani che è di dimensioni adeguate a ricevere due postazioni di lavoro. L’ufficio liberato dovrà essere attrezzato come ufficio multimediale per videoconferenze e presentazioni in presenza.

Giugno

La chiusura del rapporto col tecnico Paolo Baraldi si sovrappone alla pessima prestazione del nuovo interinale che si eclissa dopo tre giorni. Al tutto si unisce la notizia che a giugno 2026 il tecnico Roldano Daverio, appena rientrato, andrà in pensione. La sostituzione del Daverio è un problema relativo perché il tecnico parrotta è già in grado di sostuituirlo ma serve comunque un’altro apprendista che faccia lo stesso percorso formativo oltre ad un tecnico despecializzato per fare da spalla negli interventi in cui necessita una squadra da due persone. La risorsa Albini è comunque destinata parzialmente a questa funzione perché servirebbe al rinforzo del settore frigorifero nel periodo estivo.

Luglio

Quest’anno pur avendo evidenziato fino a qui un importante aumento di fatturato, si dimostra un anno molto sfortunato per quanto riguarda il personale. Purtroppo, in primis per lui, e poi per i notri progetti riorganizzativi, Bruno Albini, ancora in funzione di artigiano, è stato vittima di un evento non ancora ben definito tra infortunio e malore, che lo vede fuori gioco per un periodo indefinito. A maggior ragione si ritiene di accelerare siuol progetto di fusione/acquisizione/accordo strutturale con altra entità, per portare l’azienda ad una massa critica che consenta investimenti futuri adeguati.

Ottobre

Le difficoltà organizzative nel rapporto con TOMAGA INDUSTRIES, date essenzialmente dalla nostra situazione lavorativa, oberata dal grosso aumento di fatturato e dal continuo aumento di richieste provenienti da nuovi potenziali clienti, ci costringono a rivedere il nostro contributo all’attività della nostra partecipata francese. A Dicenbre ci riuniremo col socio d’oltral per per definire di comune accordo, il trasferimento di gran parte delle attività d’uffico alla sede francese mantenendo presso di noi solo le attività tecniche.

Novembre (inizio)

Si prende atto del termine delle operazione di certificazione delle situazioni tecniche non più conformi come la modifica dell’impianto elettrico con la relativa conformità, oltre alla verifica dell’impianto di messa a terra. Per proseguire nella regolarizzazione tecnica anche in materia di sicurezza sfrutteremo il bando INAIL di fine anno per sostituire alcuni macchinari ormai vetusti oltre a nuovi sistemi di sollevamento e movimentazione che consentano ad una sola persona di operare nel posizionamento delle merci in arrivo ed in partenza. Questa operazione crea spesso problemi organizzativi perché gli spazi non sono sfruttati al meglio. Altro bando da utilizzare è quello della CCIAA sulla digitalizzazione e sulla costruzione di piattaforme di vendita on line. I siti internet sono ormai obsoleti e si coglie l’occasione del rifacimento per l’inserimento della sezione di vendita on line E’ in corso il confronto con il consulente individuato per determinare gli obiettivi e gli strumenti più utili al loro conseguimento.